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中國農(nóng)機(jī)院王博院長一行蒞臨海拉爾試驗站調(diào)研指導(dǎo)工作

2016-05-27

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　　5月25日，中國農(nóng)機(jī)院王博院長、莊慶偉副院長在呼和浩特分院劉貴林院長陪同下，蒞臨海拉爾試驗站調(diào)研指導(dǎo)工作。

　　海拉爾試驗站劉強(qiáng)站長就試驗站的經(jīng)營情況、大氣低溫環(huán)境試驗工作情況、在轉(zhuǎn)型升級階段所遇到的困難以及未來的發(fā)展方向做了詳細(xì)的匯報。
　　在聽取匯報后，王博院長首先談了自己的感受，確確實實覺得試驗站有三個不容易：一是在當(dāng)時那么困難的情況下，這個團(tuán)隊沒有散，能夠堅守，這一點是非常不容易的。作為一個老單位職工，大家還是有這種文化和傳承，這是一個魂的問題，是一個對團(tuán)隊和企業(yè)忠誠度的問題。二是在失去試驗站原有的傳統(tǒng)功能和定位、收入銳減的情況下，轉(zhuǎn)型升級取得初步進(jìn)展，這點很不容易。三是把工資問題解決了，雖然起點很低，基數(shù)很低，但是小步慢跑，而且幅度上漲很快，這也是一個不容易。
　　就今后試驗站的發(fā)展，王博院長提出了建議和希望：第一要明確試驗站的屬性是企業(yè)。企業(yè)的第一責(zé)任和天職就是掙錢，掙了錢干什么？對試驗站來說，首先在保證大家基本收入的前提下，堅持績效考核導(dǎo)向，不能吃大鍋飯，激勵大家多創(chuàng)收，即給上級有回報，給股東有回報，同時鼓勵把員工的收入提上來。第二是試驗站定位問題。胡列也吐度假村給國機(jī)集團(tuán)留下非常深刻的印象。胡列也吐度假村在轉(zhuǎn)型升級中搞經(jīng)營、多創(chuàng)收這一目標(biāo)明確的情況下，定位不能限于是呼和浩特分院的胡列也吐、中國農(nóng)機(jī)院的胡列也吐，它應(yīng)該是國機(jī)集團(tuán)的胡列也吐。第三是“思路決定出路”。進(jìn)一步解放觀念，觀念的解放包括營銷方式的變化。第四是主業(yè)和輔業(yè)的關(guān)系。因為試驗站已失去了傳統(tǒng)功能，已經(jīng)轉(zhuǎn)型升級，經(jīng)營和創(chuàng)收是第一位的，這就是王道。把經(jīng)營目標(biāo)定位了，把旅游做成了品牌，這就是試驗站的主業(yè)。大家要解放思想、顧慮和包袱，放心大膽地去做。
　　莊慶偉副院長希望海拉爾試驗站在業(yè)務(wù)上不斷上升的同時，要樹立企業(yè)的形象，不斷提高職工的待遇。
　　劉貴林院長肯定了海拉爾試驗站所取得工作成績，鼓勵大家要在上級單位的正確的領(lǐng)導(dǎo)下，鼓足干勁，不斷推進(jìn)試驗站持續(xù)健康發(fā)展。

　　劉強(qiáng)站長代表試驗站感謝王博院長一行對海拉爾試驗站工作的肯定和關(guān)心。海拉爾試驗站將認(rèn)真落實王博院長的指示精神，把企業(yè)轉(zhuǎn)型升級工作做的更好。

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